员工执行力提升与团队精神塑造
——融入团队迈向未来
 
课程背景：
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说：“团队的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。打造高绩效团队就是要将个人执行力凝聚成团队执行力!　
在现实中，我们企业缺的是想尽办法去完成任务的人，而不是找借口的人。每个组织都不缺乏伟大的战略,真正需要的是把战略落实到位的执行力。一个企业执行力不仅仅是针对中层领导、高管人员及老员工，新进员工更需要提高执行力，来提升企业业绩，所以建设高效团队和执行力尤为重要。那么团队究竟是什么？组建团队的过程中有哪些问题？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？如何提高员工的执行力？本课程针对企业新进员工的特点而设计，通过老师对如何建设高效团队和员工执行力提高方法的讲解，使新员工不仅认识到团队和执行力的重要性，更加掌握了如何提高执行力的方法，在进入企业后能保持积极向上的心态和团队合作的思想。本课程讲授中除通俗易懂的理论外还配置了如团队建设、执行力提高的案例、游戏来助推课程内容的活化，边学边感悟，增加培训效果。
 
课程收益：
●学习团队精神的关键，了解建设高绩效团队的方法
●认识团队合作的重要性，构建积极健康的团队文化
●了解员工执行不到位的原因和问题点
●学会应用提升自身执行力的6大工具
●掌握执行力提高的5大法宝
 
课程对象：企业全体员工、新进员工
课程方式：理论讲授+研讨+演练+互动游戏
1.  通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；
2.  根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例；
3.  案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。
课程时间：1天， 6小时/天
课程大纲
暖场：趣味介绍——让新员工相互熟悉
个体与个性展示
组建团队
前言：新员工要转变观念，快速融入企业
第一讲：高绩效团队建设步骤与合作
一、什么是团队？团队，群体，团体的差异
案例研讨：大雁南飞的启示
二、团队的五种机能障碍分析
三、高绩效团队的九大特征
四、团队建设的步骤与要点
五、团队执行力就是要创造成绩
 
第二讲：如何提升自身执行力——个人执行力的六大工具
一、编制计划
工具：目标设定与计划表
1. 为什么要制定工作/个人计划
2. 如何制定适合自身的工作/个人计划
二、立即行动
1. 行动力对自身的重要性
2. 说一千、道一万，如何付出行动
三、主动合作
1. 合作对提升执行力的重要性
2. 如何展开跟周边同仁进行合作
四、有效沟通
练习：自我沟通风格测试与认知
1. 如何学习提升工作效率
2. 提高工作效率对执行力的帮助
五、提高效率
1. 如何学习提升工作效率
2. 提高工作效率对执行力的帮助
工具：如何提高工作效率
六、压力调适
1. 如何学会排除工作/生活中的压力
2. 如何学会使压力变成动力
练习：压力自我测试
 
第三讲：提升个人执行力的五大法宝
一、“讲过了”就“盯”
1. 绩效是盯出来的
2. “首战”就是“决战”
二.、“我不会”就“练”
1. 能力是练出来的
2. 千万别把运气当本事
三、“不可能”就“逼”
1. 潜力是逼出来的
2. 全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
四、“没办法”就“想”
1. 办法是想出来的
2. 心法大于方法，方法总比问题多
五、“找借口”就“没有任何借口”
1. 推卸责任是借口，解决问题是原因
2. 习惯找借口，成功没入口
团队互动与研讨：《交通塞车》
1. 问题研讨：你是如何处理在执行中的障碍？
2. 团队协作的关键点有哪些？
课程总结：知识与回顾，提问与解答
特别说明：上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。