拓展训练又称体验式训练，1995年开始，拓展训练如一颗明正式登陆我国，2000年在中华大地点燃星星之火，到18年的18个年头里，拓展训练公司在中华大地如漫山遍野涌起，也如春天的韭菜被商场筛选一茬又一茬。拓展的成功之处在于以内训的品质做拓展，为客户供给祥细训前训练调研，为客户供给针对性的课程规划，有用监控训练施行进程，帮忙客户做训练作用转化。
1、清晰训练的方针与最终成果；
2、规划常识、技术的陈说、讲解、演示；
3、规划体验式课案；
4、训练课程的施行；
5、训练评估与改善；
6、后期训练作用转化。
北京拓展训练介绍以上六大进程的逻辑次序是前后相关、紧密接合的。必定不要为求速度而跨过中间环节。
进程一、决议着训练胜败，只要清析了清晰训练的方针与最终达到成果，才干规划出契合客户要的训练计划。
进程二、取决于拓展公司训练参谋的自身堆集与水平。训练参谋首先要在做三个月的冷板凳，学习参谋训练参谋手册、商务礼仪等常识，跟随着资深训练参谋后边见习训练需求接洽，训练施行到训练作用转化整个进程，再由资深训练参谋手把手带满三场训练，客户反响良好才正常独自接单。
进程三、是训练的中心，是学员的最主要阶段，了解学员的工作性质，男女比例、年纪等信息。才干规划出针对性的课案。
进程四、检测训练师的临场控制能力与训练经历；拓展每次拓展结束后组织拓展训练师进行经历共享，为训练师预备训练师手册，为拓展训练师供给聆听国内大师授课时机，全面协助拓展训练师生长。
进程五、训练课程提高针对性的要害，每次训练都是个案，训练中及时依据学员的状况修正训练内容。
进程六、后期训练作用的转化，是企业钱花是否值的要害。拓展的标语是应战自我，融炼团队，学习提高竞争力，训练就是生产力。真正把训练转化成收益，转化为绩效。
